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7月18日下午，中裝建設召開(kāi)2020年半年度工作會(huì )議，全面總結回顧上半年工作，分析研判當前面臨的形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。中裝建設董事長(cháng)莊重、總裁莊展諾、輪值總裁曾凡偉出席并講話(huà)。公司裝飾系統、投資系統、財控系統、行政系統等相關(guān)管理人員參加會(huì )議。

中裝建設總裁莊展諾作2020年半年度工作總結。他指出，今年嚴峻的宏觀(guān)經(jīng)濟局勢和行業(yè)形勢，給企業(yè)發(fā)展造成了普遍的壓力，中裝建設也面臨巨大挑戰和考驗。上半年，公司圍繞“固本強基、揚長(cháng)補短、創(chuàng )新發(fā)展”的發(fā)展基調，各項工作雖取得了一定的業(yè)績(jì)，但離目標還有一段距離。下半年，要繼續聚焦全年目標，夯實(shí)主業(yè)，加快新興業(yè)務(wù)落地；堅持“三高”原則，培養一支有戰斗力、饑餓感的核心干部團隊，提升發(fā)展質(zhì)量。最后，莊展諾總裁還用“一件事、一群人、一條心、一起拼、一定贏(yíng)”與大家共勉，號召全體干部員工凝心聚力，聚焦目標，把握“民生基礎建設、新基建”等歷史機遇，團結一心，篤定前行。

中裝建設輪值總裁曾凡偉發(fā)表了主題為“建生態(tài)、尋戰機、創(chuàng )新局”的2020年下半年工作部署。曾總指出，在嚴峻的大環(huán)境下，危中有機。我們目標不變，方法變，要把危機變成機會(huì )，把壓力變成動(dòng)力，使命必達。下半年，公司以降本增效為主線(xiàn)，穩健發(fā)展主業(yè)，抓住國家"二新一重"的政策機遇，尋找戰機。在新型基礎設施、新型城鎮化相關(guān)業(yè)務(wù)上發(fā)力；以物業(yè)管理為切入口，積極開(kāi)拓老舊小區改造的存量市場(chǎng)；用設計和裝飾提升物管價(jià)值，用科技打造智慧園區，形成裝飾+物業(yè)+科技的聯(lián)動(dòng)。與此同時(shí)，在科技創(chuàng )新上有所突破，在裝配式、BIM、區塊鏈技術(shù)和IDC等新基建業(yè)務(wù)大力投入資源，踐行科技轉型戰略；進(jìn)一步打造“稅務(wù)-產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟鏈，用區塊鏈技術(shù)解決建筑裝飾行業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。曾總強調，通過(guò)打造中裝平臺，建生態(tài)，全體干部員工要成為“三有人才”，以自己的實(shí)際行動(dòng)，創(chuàng )造價(jià)值，開(kāi)創(chuàng )新局面，一起實(shí)現“中裝夢(mèng)”。

中裝建設董事長(cháng)莊重在講話(huà)中指出，年初以來(lái)，在面對新冠肺炎疫情、行業(yè)改革等一系列重大考驗中，公司取得了一些來(lái)之不易的成果，更在這些考驗中得到了經(jīng)驗和成長(cháng)。莊重董事長(cháng)指出，信心比黃金更重要，在當前和今后一個(gè)時(shí)期，轉型振興面臨著(zhù)后疫情時(shí)代、后改革時(shí)代的雙重考驗，要繼續秉承公司“固本強基、揚長(cháng)補短、創(chuàng )新發(fā)展”的發(fā)展基調，夯實(shí)基礎，做大做強裝飾主業(yè)，集中資源提升公司在建筑裝飾領(lǐng)域的市場(chǎng)份額；與此同時(shí)，鼓勵和發(fā)展新興業(yè)務(wù)，走建筑科技等創(chuàng )新發(fā)展之路，進(jìn)一步增強公司核心競爭力。他強調，優(yōu)秀人才是公司發(fā)展的重要保證，堅持人才強企戰略，為企業(yè)高速運轉提供強大的賦能與服務(wù)。

會(huì )上，公司人力資源管理中心總經(jīng)理莊志勇宣讀了公司組織架構調整和人員任免的決定，績(jì)效與人才發(fā)展總監徐杰姮作了“績(jì)效始于奮斗”的專(zhuān)項匯報。

凝心聚力，聚焦目標。中裝建設2020年半年度工作會(huì )議的召開(kāi)，極大鼓舞了全體員工的士氣，為下半年的工作指明了方向。全體中裝人要銘記使命，繼續秉承“客戶(hù)、服務(wù)、品質(zhì)、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，緊圍繞年度目標任務(wù)，以更強的責任擔當、更實(shí)的工作舉措全力攻堅，推進(jìn)公司在后疫情時(shí)代轉危為機，實(shí)現逆勢增長(cháng)！