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中裝協(xié)副會(huì )長(cháng)單位訪(fǎng)談錄

新時(shí)期，中國建筑裝飾行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的新征程已經(jīng)開(kāi)啟，一批具有國際競爭力的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現，催生出一批批守正創(chuàng )新的企業(yè)家人才隊伍。

日前，中國建筑裝飾協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位——深圳市中裝建設集團股份有限公司總裁莊展諾在接受《中華建筑報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，詳細地介紹了公司作為建筑裝飾行業(yè)標桿企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上的探索。不遠的將來(lái)，以科技創(chuàng )新為標簽的中裝建設將讓“成為科技裝飾第一股”的口號成為現實(shí)。

走進(jìn)深圳市中裝建設集團股份有限公司

莊展諾：成為科技裝飾第一股

記者：恭喜您當選中國建筑裝飾協(xié)會(huì )第九屆理事會(huì )副會(huì )長(cháng)，作為一名領(lǐng)軍企業(yè)負責人，副會(huì )長(cháng)這個(gè)職務(wù)對您而言，意味著(zhù)什么？

莊展諾：很榮幸擔任協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)一職，副會(huì )長(cháng)不僅僅是一個(gè)職位，意味著(zhù)更多地責任和使命。作為協(xié)會(huì )一員，我將秉承協(xié)會(huì )意志，加強協(xié)會(huì )成員之間的溝通交流，加強協(xié)作，促進(jìn)協(xié)會(huì )有序健康發(fā)展，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的橋梁紐帶作用；另一方面，當好會(huì )員企業(yè)的“娘家人”，協(xié)會(huì )就是他們堅強的后盾，讓所有會(huì )員單位能夠得到更好的服務(wù)，達到共同發(fā)展的目的。

記者：你覺(jué)得一名優(yōu)秀的企業(yè)家，身上應該具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)？作為一名合格的副會(huì )長(cháng)，身上又該多出哪些責任和擔當？

莊展諾：在我看來(lái)，企業(yè)家各自都有各自的人格魅力，是“百花齊放百家爭鳴”。當然，優(yōu)秀的企業(yè)家也具備一些共性。首先，尊重人才。人才是企業(yè)最寶貴的核心資產(chǎn)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。

其次，市場(chǎng)辨別力。優(yōu)秀企業(yè)家往往能看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的機會(huì )，從而推動(dòng)企業(yè)搶抓機遇，實(shí)現快速發(fā)展。正如李嘉誠所說(shuō)：“當別人沒(méi)看見(jiàn)的時(shí)候，我看見(jiàn)了；當別人看見(jiàn)了的時(shí)候，我已經(jīng)在做了；當別人都在做的時(shí)候，我就開(kāi)始走?！眱?yōu)秀企業(yè)家總能搶占先機。

最后，優(yōu)秀的企業(yè)家具有“學(xué)癡”的特點(diǎn)。能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，擴展認識邊界，打破“成功經(jīng)驗”的路徑依賴(lài)。

擔當有多種，作為企業(yè)家、副會(huì )長(cháng)單位，首當其沖就是要做好自己的企業(yè)，帶領(lǐng)公司厚德篤行、爭做表率，努力成為建筑裝飾行業(yè)的標桿企業(yè)；其次，要力所能及地多為行業(yè)做貢獻，不僅僅站在自身企業(yè)的角度想問(wèn)題，更多地要站在行業(yè)、站在未來(lái)發(fā)展的角度，為行業(yè)長(cháng)久有序發(fā)展想辦法、有行動(dòng)。

記者：在中國建筑裝飾協(xié)會(huì )第九屆理事會(huì )任期內，你將會(huì )哪些方面著(zhù)手發(fā)力，認真履職？

莊展諾：一是成立廣東省建筑裝飾產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。建筑裝飾是一個(gè)有著(zhù)5萬(wàn)億元產(chǎn)值的龐大產(chǎn)業(yè)，也是廣東省傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，“全國裝飾看廣東”，廣東裝飾業(yè)得到了全國同行的普遍認可，成為了業(yè)界標桿。與此同時(shí)，我省建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展剛剛起步，尚未能充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的作用。成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，使全省建筑裝飾行業(yè)龍頭骨干企業(yè)強強聯(lián)手，拓展對外合作交流和銷(xiāo)售渠道，緊跟“抱團出省”“抱團出?！狈e極融入“一帶一路”發(fā)展戰略，為企業(yè)拓展外部市場(chǎng)，并有效凈化優(yōu)化市場(chǎng)主體競爭環(huán)境；同時(shí)，通過(guò)鑄造統一的品牌意識、品牌形象及品牌質(zhì)量，打響“廣東裝飾”公共品牌。

二是推動(dòng)廣東建筑裝飾企業(yè)進(jìn)一步加強與全國建筑裝飾同行的溝通、交流、學(xué)習。

三是激勵中裝建設積極探索，大膽開(kāi)拓，總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取，與同行業(yè)共創(chuàng )共贏(yíng)，從而促進(jìn)中國建筑裝飾行業(yè)更好更快地發(fā)展。

記者：作為副會(huì )長(cháng)，您認為領(lǐng)軍企業(yè)應當如何發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)及時(shí)適應當下產(chǎn)業(yè)調整和市場(chǎng)需求，共同向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)？

莊展諾：就中裝建設而言，首先，堅持科技賦能，做大做強建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。中裝建設立足粵港澳大灣區和先行示范區“雙區”建設，抓住國家新型基礎設施、新型城鎮化等政策機遇，做大做強建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展建筑裝飾、市政園林、施工總承包、工程檢測、新材料、城市微更新等領(lǐng)域。中裝建設堅持科技創(chuàng )新引領(lǐng)，力推建筑科技研發(fā)應用，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)供鏈的有效結合，在裝配式、BIM、知識產(chǎn)權、建筑大數據平臺建設等發(fā)面發(fā)揮中堅力量，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備在建筑工程領(lǐng)域的研究與應用。

其次，利用自身行業(yè)、資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢進(jìn)行多元化拓展。中裝建設除了深耕建筑裝飾領(lǐng)域，還布局了物業(yè)管理領(lǐng)域，如控股深圳科技園物業(yè)集團，參股深圳賽格物業(yè)；同時(shí)，響應國家“雙碳”戰略，在建筑光伏、風(fēng)電等新能源領(lǐng)域布局；此外，公司還在科技領(lǐng)域的區塊鏈技術(shù)、大數據等領(lǐng)域拓展，通過(guò)多元化發(fā)展不斷提升科技含量，多領(lǐng)域投資布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，逐步從專(zhuān)業(yè)的工程承包商，向科技型企業(yè)迭代升級。

記者：在房地產(chǎn)頻頻暴雷和疫情雙重沖擊下，建筑裝飾行業(yè)正面臨著(zhù)新一輪的洗牌，一些原本優(yōu)秀的企業(yè)正遭遇發(fā)展困境，過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，您是如何帶領(lǐng)企業(yè)跨越險灘，突出重圍，實(shí)現逆勢增長(cháng)的？

莊展諾：首先做好內部風(fēng)險控制。對于一些風(fēng)險較大、墊資較多的項目嚴格控制，加大收款力度，做好現金流管理，維持企業(yè)運轉，多承接優(yōu)質(zhì)項目尤其是政府和大型央企國企項目，承接公裝項目，逐步降低對房地產(chǎn)行業(yè)的依賴(lài)。

其次，緊跟時(shí)代政策，做好多領(lǐng)域的布局，持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，中裝建設近年來(lái)通過(guò)擴展物業(yè)管理、新能源、大數據中心、區塊鏈等進(jìn)行多化布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

記者：作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌舵者，結合企業(yè)快速成長(cháng)經(jīng)歷，你覺(jué)得你和企業(yè)成功的最重要的因素是什么？有哪些成功的經(jīng)驗和走過(guò)的彎路？未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展戰略會(huì )從哪些方面做出調整？

莊展諾：成功的因素包括制度和執行力。沒(méi)有制度和執行，再好的團隊，再科學(xué)地控制成本的方法，再正確的決策，都是紙上談兵。中裝建設一直以來(lái)嚴格按照既定制度嚴格執行，這讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中走得穩健，另外，通過(guò)制度與執行力也加強了內部的團結和效率。

多少成功的經(jīng)驗談不上，走過(guò)的彎路也并不少。中裝建設是目前受恒大等地產(chǎn)暴雷影響較小的企業(yè)。這也提醒我們做好內部風(fēng)險把控，做好現金流管理，現在企業(yè)現金流就是企業(yè)生存的血液，保障現金流才能活下去。

發(fā)展戰略方面，中裝建設堅持發(fā)展建筑裝飾主業(yè)，圍繞主業(yè)進(jìn)行相關(guān)性延展創(chuàng )新，著(zhù)力在工程建設、物業(yè)管理、新能源、科技創(chuàng )新等領(lǐng)域發(fā)力，即“3+1”（工程管理板塊、物業(yè)管理板塊、新能源板塊+科技創(chuàng )新板塊）戰略，協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，致力于打造城鄉建設綜合服務(wù)提供商。

記者：從企業(yè)品牌的角度看，你認為你的企業(yè)最醒目的標簽是什么？未來(lái)，你會(huì )帶領(lǐng)你的企業(yè)給甲方、給行業(yè)和社會(huì )樹(shù)立一個(gè)什么樣的品牌形象？

莊展諾：科技創(chuàng )新一直以來(lái)是中裝建設堅持的“標簽”，我們公司的口號就是“成為科技裝飾第一股”。

作為行業(yè)內穩健經(jīng)營(yíng)的建筑裝飾企業(yè)，中裝建設深耕建筑裝飾企業(yè)28年，建筑裝飾業(yè)是我們賴(lài)以生存發(fā)展的基石；其次，我們不斷進(jìn)行建筑產(chǎn)業(yè)鏈整合，大力發(fā)展EPC、物業(yè)管理、新能源、建筑科技、區塊鏈、云科技等，逐漸完善產(chǎn)業(yè)鏈整合，致力于成為城鄉建設綜合服務(wù)提供商。

記者：今年8月23日，任正非發(fā)表了一篇內部講話(huà)《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》提到“把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線(xiàn)收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人?！蹦阍趺纯慈握堑倪@段話(huà)？未來(lái)三年，建筑裝飾企業(yè)靠什么過(guò)冬驅寒？貴企業(yè)如何找到跨越寒冬的“通關(guān)密碼”？

莊展諾：任正非表示，未來(lái)十年應該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，全球經(jīng)濟會(huì )持續衰退，華為要把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，從過(guò)去恐慌性地自救改為有質(zhì)量地自救，從追求規模轉向追求利潤和現金流，全線(xiàn)收縮和關(guān)閉邊緣業(yè)務(wù)，把寒氣傳遞給每個(gè)人，這段話(huà)相信每個(gè)人都深有體會(huì )，下一個(gè)經(jīng)濟周期在任正非看來(lái)是一個(gè)緊縮性經(jīng)濟周期。同時(shí)我們也要看到，人們對美好生活的向往沒(méi)有變，建筑裝飾的周期性、持續性還在，危機中也蘊含機遇。

至于如何過(guò)冬，當前，大部分城市建設已經(jīng)從增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代，建設的重點(diǎn)由大拆大建轉型為以更新改造為主，中裝建設通過(guò)布局物業(yè)管理，將物業(yè)作為切入點(diǎn)，進(jìn)軍存量市場(chǎng)，通過(guò)城市更新、社區改造、智能化、低碳改造，提升人居環(huán)境，實(shí)現人民對美好生活的向往；另一方面，建筑裝飾企業(yè)轉型到提升建造智能化、數字化等技術(shù)水平上，大力發(fā)展EPC、BIM、裝配式等先進(jìn)技術(shù)，提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本，走集約化、低碳綠色的道路；另外，多元化布局，提升抗風(fēng)險能力，中裝建設不斷布局物業(yè)、新能源、云科技、大數據中心、區塊鏈板塊，實(shí)現了多元化發(fā)展。

記者：針對行業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程目前普遍存在的瓶頸和問(wèn)題，您覺(jué)得最好的解決辦法是什么？目前是否有解決這些問(wèn)題的思路和路徑？你認為行業(yè)企業(yè)如何才能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展？

莊展諾：最好的解決辦法是堅定信心，抓住時(shí)代機遇實(shí)現更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)要保持韌性與活力，一方面離不開(kāi)政府的政策和指導，另一方面民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)融入發(fā)展大局，聚焦主業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，增強企業(yè)自身的免疫力，在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，聚焦主業(yè)，找準自己的分工，做到別人不能代替，不能隨意模仿。

中裝建設的主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑裝飾業(yè)，在夯實(shí)主業(yè)的基礎上，我們以建筑裝飾主業(yè)為依托，圍繞主業(yè)進(jìn)行了相關(guān)性延展創(chuàng )新，逐步發(fā)展成為涵蓋工程建設、物業(yè)管理、新能源、科技創(chuàng )新等領(lǐng)域的大型綜合上市企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。中裝建設緊緊圍繞“3+1”戰略，協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，致力于打造城鄉建設綜合服務(wù)提供商。

為更好地抓住機遇，企業(yè)必須走高質(zhì)量發(fā)展的道路。要做專(zhuān)、做精、做強，在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，聚焦主業(yè)，找準分工，做到別人不能代替，不能隨意模仿。中裝建設緊緊把握大變局下的發(fā)展機遇，堅持“固本強基、揚長(cháng)補短、創(chuàng )新發(fā)展”的戰略，對內以文化引領(lǐng)，賦能企業(yè)健康發(fā)展，對外提檔加速，提質(zhì)升級，在時(shí)代的浪潮中走準走穩。

記者：作為副會(huì )長(cháng)，您覺(jué)得行業(yè)企業(yè)如何做到齊心協(xié)力，團結一致，共同營(yíng)造良好的建筑裝飾市場(chǎng)環(huán)境？

莊展諾：一枝獨秀不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園！盡管建筑裝飾行業(yè)面臨嚴峻的宏觀(guān)形勢，但市場(chǎng)容量和發(fā)展空間依然可期。在轉型變革的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)企業(yè)更應該抱團取暖，擁抱技術(shù)革命成果，堅定發(fā)展信心，讓裝飾回歸本源，確立健康的發(fā)展模式；積極進(jìn)行科技化轉型，做好技術(shù)要素配置，提升專(zhuān)業(yè)能力，打造企業(yè)發(fā)展新的核心競爭力，夯實(shí)長(cháng)遠發(fā)展的基礎；減少內耗，打造健康良好的行業(yè)生態(tài)鏈。

為此，今年中裝建設牽頭成立了廣東省建筑裝飾“走出去”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟不僅僅是一個(gè)行業(yè)組織，更是一個(gè)集納建筑裝飾領(lǐng)域上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧產(chǎn)業(yè)園，為“智慧人居”賦能，也助力中國建筑裝飾品牌走向全世界。

廣東省建筑裝飾“走出去”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不僅聯(lián)動(dòng)廣東省的建筑裝飾行業(yè)企業(yè)，更是吸納全國的相關(guān)企業(yè)來(lái)深圳設立總部、研發(fā)中心、全球銷(xiāo)售中心，讓更多企業(yè)能背靠大灣區的區位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)政策做強做大。

記者：盡管當前行業(yè)企業(yè)在發(fā)展中遇到一些困難，但是中國經(jīng)濟發(fā)展長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有變,中國建筑裝飾行業(yè)如同中國經(jīng)濟一樣，韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒(méi)有變，作為一名企業(yè)家副會(huì )長(cháng)，您是如何看待建筑裝飾行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的？

莊展諾：我國建筑裝飾行業(yè)起步于80年代，90年代進(jìn)入黃金發(fā)展期，21世紀初隨著(zhù)大規模的基礎設施建設與房地產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)，發(fā)展得尤為迅速。而2020年作為一個(gè)節點(diǎn)，百年變局和世紀疫情交織，一系列關(guān)乎建筑業(yè)發(fā)展的大事、政策不斷，行業(yè)改革發(fā)展趨勢進(jìn)一步明確，困難與挑戰明顯增多，機遇與風(fēng)險并存。

展望未來(lái)，隨著(zhù)疫情逐漸得到控制，宏觀(guān)政策更加靈活精準，中國經(jīng)濟將繼續復蘇，復蘇動(dòng)能也將逐步由外需拉動(dòng)向更多內需驅動(dòng)轉換。短期來(lái)看，消費復蘇的節奏依然會(huì )受到疫情防控政策的影響；中長(cháng)期來(lái)看，中國城鎮化率的進(jìn)一步提高、共同富裕政策的推進(jìn)，以及養老醫保等社會(huì )福利的普及，將對我國消費增長(cháng)提供支撐，使其成為未來(lái)中國經(jīng)濟增長(cháng)的主要動(dòng)力?！　?/p>

建筑裝飾行業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著(zhù)人民的生活、財產(chǎn)甚至生命，所以一定要做到“守匠心”。守匠心，即要擔負職業(yè)責任感和社會(huì )責任感，堅守行業(yè)道德，做有良心的優(yōu)質(zhì)精品工程。發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，建筑裝飾企業(yè)才能破局，才能立足當下，進(jìn)取未來(lái)。