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攻堅克難，砥礪前行 | 中裝建設召開(kāi)2023年半年度工作會(huì )議

2023-10-13

2023年7月17日，中裝建設2023年半年度工作會(huì )議正式召開(kāi)。中裝建設二級部門(mén)負責人及以上管理人員與全國各地分支機構通過(guò)現場(chǎng)會(huì )議結合線(xiàn)上會(huì )議的方式齊聚一堂，集思廣益，對2023年半年度工作成果進(jìn)行回顧，找準問(wèn)題，總結經(jīng)驗，并及時(shí)調整策略，部署下半年主要工作。

【壹】經(jīng)營(yíng)分析及督辦任務(wù)情況

▲中裝建設李穎同志作報告

李穎同志就中裝建設2023年半年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報，對各職能中心、經(jīng)濟實(shí)體上半年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了具體分析，并宣讀了集團各職能中心、經(jīng)濟實(shí)體的重點(diǎn)督辦任務(wù)完成情況，客觀(guān)反映了集團過(guò)去半年的工作成果。

【貳】工程管理部門(mén)半年度總結

▲中裝建設曾飛同志作總結

曾飛同志圍繞“整合工程管理部門(mén)，提高工作效率”為主旨，倡導精簡(jiǎn)機構，提質(zhì)增效，進(jìn)行資源整合，實(shí)現以工程項目為基本單元，工程管理為主線(xiàn)，縮短審批流程，提高服務(wù)水平。加快加強信息化建設，依托信息化管理平臺，最終實(shí)現項目管理中心一個(gè)窗口一鍵式服務(wù)，工作效率提高，內部流程加速運作。

【叁】財務(wù)管理中心半年度總結

▲中裝建設何應勝同志作總結

何應勝同志在工作總結中提出財務(wù)管理中心應當增強財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)意識，加強內部專(zhuān)項培訓，建立合理的投訴扣分考核機制，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提升專(zhuān)業(yè)水平，做好財務(wù)監督和服務(wù)的平衡性工作，確保高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)落地。

【肆】子公司板塊半年度總結

趙海峰同志在半年度總結中強調，加強子公司管理的目的和手段并不是一味地收緊授權和加強審批管理，而是重點(diǎn)在于通過(guò)有效的調整和針對性的措施，提高現有子公司業(yè)務(wù)板塊與集團其它業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同性，加強集團專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)對子公司板塊的專(zhuān)業(yè)賦能，穩中求進(jìn)，最終幫助子公司業(yè)務(wù)板塊實(shí)現更優(yōu)的成本結構與運營(yíng)風(fēng)控管理，獲得更強的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而最終提升整體子公司板塊的盈利能力。

【伍】集團半年度工作報告

▲中裝建設莊展諾同志作集團半年度工作報告

莊展諾同志在大會(huì )代表經(jīng)營(yíng)班子作半年度工作報告，總結了2023上半年的主要管理工作推進(jìn)情況及存在的問(wèn)題，并作出2023年下半年的工作計劃。

莊展諾同志指出，2023年上半年經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，但公司依然按照既定目標，攻堅克難，砥礪前行，保證了公司業(yè)務(wù)有條不紊地發(fā)展。集團以深化管理為抓手，通過(guò)年度工作會(huì )議、總裁辦公周例會(huì )、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )等會(huì )議部署了一系列重點(diǎn)工作，基本都在持續推進(jìn)中。

2023年，面對嚴峻的經(jīng)濟壓力和復雜的內外形勢，必須審時(shí)度勢，調整工作思路。莊展諾同志提出下半年的工作重心是：調計劃、穩金融、求生存、謀發(fā)展。要有斷臂求生的勇氣，縮短業(yè)務(wù)戰線(xiàn)，節省成本開(kāi)支，控制持續虧損，穩住現金流。要有勇于開(kāi)拓的精神，激發(fā)市場(chǎng)活力，引進(jìn)外部資源，搶占市場(chǎng)份額，穩定經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

莊展諾同志向廣大干部職工發(fā)出號召：時(shí)不我待，只爭朝夕，全體中裝人務(wù)必增強責任擔當，主動(dòng)作為、齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，全力以赴完成集團部署的各項工作，為集團穩定經(jīng)營(yíng)發(fā)展努力奮斗！

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