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10月20日，中裝建設深圳區域運營(yíng)中心召開(kāi)2023年工作會(huì )議。會(huì )議審視和檢閱了中心前三季度各項工作運營(yíng)發(fā)展情況，分析形勢、剖析問(wèn)題、理清思路，有針對性地安排部署重點(diǎn)工作。中裝建設高級副總裁黎文崇出席會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，中裝建設深圳區域運營(yíng)中心相關(guān)負責人立足分管領(lǐng)域，結合工作實(shí)際，就2023年相關(guān)工作落實(shí)情況及下階段工作思路進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。

深圳區域運營(yíng)中心總經(jīng)理莊李林圍繞“實(shí)干篤行抓落實(shí) 擔當作為謀發(fā)展”為主題做了工作匯報，針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目管控、運營(yíng)管理等板塊，全面總結了中心前三季度的工作成效，客觀(guān)分析了存在的問(wèn)題。

▲中裝建設深圳區域運營(yíng)中心總經(jīng)理莊李林

同時(shí)，莊李林對第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：一是精準定位，搶抓機遇，奮力開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)新局。要把握營(yíng)銷(xiāo)戰略導向，做實(shí)區域化經(jīng)營(yíng)，提升全員作戰能力。二是科學(xué)謀劃，精益求精，穩步推進(jìn)施工生產(chǎn)。要注重履約品質(zhì)，注重質(zhì)量管控，強化品質(zhì)保障。三是聚焦問(wèn)題，補齊短板，著(zhù)力提升發(fā)展質(zhì)效。要有力推進(jìn)結算管理、商務(wù)創(chuàng )效，強化預算管理機制、項目成本管控。四是防范為主，居安思危，全力確保穩健發(fā)展。

中裝建設高級副總裁黎文崇在講話(huà)中指出，今年是集團深化管理元年，深圳區域運營(yíng)中心全體同仁堅定信念，不畏艱難，奮勇拼搏，做了大量艱苦細致的工作，各項相關(guān)工作扎實(shí)推進(jìn)，保持了平穩發(fā)展態(tài)勢，并提前超額完成全年目標任務(wù)，值得充分肯定。

關(guān)于做好第四季度工作，黎文崇強調：一是堅定人才隊伍建設，持續提升團隊技術(shù)水平。二是堅持優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)，服務(wù)客戶(hù)需求。因此，必須要做到四個(gè)關(guān)注：關(guān)注預算，要抓好商務(wù)、財務(wù)和采購管理，提升創(chuàng )效增收質(zhì)效；關(guān)注風(fēng)險，要增強風(fēng)險意識，保持戰略定力；關(guān)注安全，用安全“反哺”高質(zhì)量發(fā)展；關(guān)注發(fā)展，深刻把握形勢使命，扎實(shí)推進(jìn)目標任務(wù)。

黎文崇表示，當前，嚴峻的經(jīng)濟壓力和復雜的內外形勢依舊存在，我們上下必須要思想再統一、目標再明確，能力再強化、水平再增強，牢記使命擔當，因勢利導，順勢而為，以更加昂揚的奮斗姿態(tài)全力以赴確保爭創(chuàng )最優(yōu)結果，為集團穩定經(jīng)營(yíng)發(fā)展努力奮斗！